Братство ветеранов

Отцы-Командиры! Несколько штрихов к портретам наших наставников!!!

По прошествии Дня офицера, отмечаемого пока ещё в России неофициально, нахлынули воспоминания. В нынешнем очерке речь пойдёт о некоторых офицерах командования восьмого отряда «Русь» и тех уроках, которые мы, будучи офицерами групного звена, извлекали из общения с ними.

Они подсказывали и учили, как правильно работать с людьми. Объясняли «прописные» истины, которым не учат в военном ВУЗе, разъясняли тонкости человеческих взаимоотношений, делились опытом, удерживали от неверных поступков. И, как правило, не повышали голоса, обходились без хамства и высокомерия, но – добрым советом, личным примером.

Мы были совершенно не ангелы, обычные дети своего времени, но, видя в нас юношеское бунтарство и фрондёрство, наши Учителя не пытались его подавить, наоборот, они всемерно стремились в нас развить чувство самоуважения как основу для развития всех других командирских качеств. Они совершенно не пытались превратить нас в безынициативных болванов, способных только щелкать каблуками, упаси Бог! Потому из нас и не выросло поколение «немогузнаек», которых так не переваривал А.В. Суворов («Бойтесь немогузнаек - от них все беды в армии»).

В нашем очерке пойдёт речь только о троих офицерах командования восьмого отряда.

Зампоспец В.В. Спиридонов.

После проведения второго штурма Бамута 18 апреля 1995 года, во второй половине дня, отряду была поставлена задача – обеспечить организованный выход из боя подразделений бригады оперативного назначения Северо-Кавказского округа ВВ.

«Русь» вошла в село. Вместе с ней были ребята из «Витязя». Многие дома горели. Медведь хорошо запомнил нестерпимый жар на улице. Внезапно звонко и хлёстко защёлкали выстрелы противника. Снайпер! Бьёт откуда-то поблизости. Рассредоточились. Спиридонов вызвал к себе огнемётчиков. С огнемётов «шмель» те отработали по вероятному гнезду вражеского снайпера. Дом сложился. Снайпер замолчал.

В тот день Медведь увидел то, о чём раньше читал только в книгах про войну, – панику и неорганизованный отход из зоны огня противника подразделений воинской части. В результате погиб старший лейтенант Олег Вячеславович Расстегаев, заместитель командира четвёртой группы специального назначения по работе с личным составом шестого отряда «Витязь». Тело офицера оказалось зажатым между «отходившей» автомашиной бригады с установкой Зу-23 в кузове и стоявшим БТР отряда «Витязь». Погиб он трагически и героически, под пулями противника спасая от огня боевиков тех самых, «отходивших».

Панику надо было остановить. Виктор Васильевич Спиридонов, по сути, возглавил отходящую бригаду, спокойными, но жёсткими словами заставил её командиров работать по своему боевому предназначению и прекратить панику в своих подразделениях. Организовал корректирование огня вертолётов Ми‑24 по противнику, находящемуся в Бамуте. Потерь в отряде не было.

В октябре 1995-го Виктор Васильевич Спиридонов вылетел из Ханкалы с двумя группами, одна из которых была с восьмого отряда и возглавлялась Медведем, а во второй были бойцы «Витязя». Задача – разблокировать войсковую колонну, которую местные жители не пускали в населённый пункт. В толпе свыше тысячи человек, спецназовцев всего тридцать. Пришлось действовать жёстко. Задача была выполнена – колонна разблокирована, и в населённый пункт благополучно вошла. Командующий остался доволен и поблагодарил за выполнение задачи.

Начальник штаба Е.Н. Погодин.

Летом 1995-го, оказавшись во главе отряда в Будённовской операции, Евгений Николаевич Погодин сумел, правильно построив отношения со старшими начальниками, создать максимально возможные условия для того, чтобы воины отряда максимально раскрыли свои качества в операции, сделав отряду славу и имя, при этом понеся минимально возможные для операции такой сложности и уровня потери – один легко раненый. Будучи уже немолодым человеком на тот момент, Погодин не отсиживался в тылах, сам с риском для своей жизни действовал на поле боя вместе с двумя нашими пулемётчиками – Сашей Рассадкиным и Юрой Каргополовым. В итоге отряд стал «узнаваем» и уважаем для руководителей силовых структур и профессионалов антитеррора.

В памяти остался эпизод: два руководителя силовых структур молча сидели на патронном ящике, осмысливая итоги штурма. Погодин попросил отмыть две солдатские кружки и приготовить им чай. Глядя на пьющих чай Ерина со Степашиным, Евгений Николаевич задумчиво произнёс: «Думал ли я всего десять лет назад, что так будет: будут сидеть министр внутренних дел с председателем КГБ на патронном ящике на заброшенном пустыре и пить чай, и никому до них и дела не будет?»

В один из дней того лета командующий отряду поставил задачу – вернуть в одном из чеченских сёл четыре автомата, отобранные отрядом самообороны у сотрудников военной прокуратуры. Прибыли туда большой колонной, усиленной взводом на БМП и двумя боевыми вертолётами Ми-24, прикрывавшими колонну с воздуха. Но местный комендант, встретив отряд, предупредил: в селе уже ждут, зарядив для «тёплой встречи» РПГ. Село договорное – войска в него входить не имеют право. Если вводить, чревато большими потерями в людях и технике, да ещё и шанс остаться «крайним». И всё же командовавший отрядом в пункте временной дислокации Погодин вернул в прокуратуру автоматы, причём сделал так, что местные «авторитеты» сами принесли их на «блюдечке с голубой каёмочкой». Как? Оставим это за рамками нашего рассказа. Скажем только – ход был очень нестандартный, настоящая военная хитрость, и это обеспечило отряду успех. А командующий для себя сделал вывод: данному отряду можно поручать самые сложные и «невыполняемые» задачи.

Двадцать один год назад Валерий Медведь, будучи командиром четвёртой группы специального назначения, оставшись со своим подразделением на базе в качестве резерва (отряд улетел в Дагестан, где полыхнула война), оказывается перед альтернативой – заступать через сутки во внутренний наряд и за месяц снизить морально-боевые качества бойцов и подразделения в целом до нуля, либо заступать раз в три дня, проводя раз в три дня суточное комплексное полевое занятие, что позволит эффективно поддерживать группу в боевой форме. Будущий автор зашёл к начальнику штаба подполковнику Погодину, остававшемуся на базе за командира отряда, спросил разрешение на «эксперимент» (сегодня, обложившись уставами, приказами, регламентами, методичками, наставлениями, расчётами служебной нагрузки, современный НШ, наверняка, скажет с порога – «нет»). Евгений Николаевич же протёр очки и спросил: «Люди выдержат нагрузку?» - «Да». – «Давай попробуем».

Он всё понимает. Группе через пару месяцев лететь в район на выполнение задач, это объективно неизбежно. Значит, командир должен найти способ подняться над неизбежной суетой нарядов, хозработ и повседневных забот – и сохранить боеспособность и боеготовность группы. С другой стороны – риск, ответственность, куча уязвимых мест, вероятных нарушений требований безопасности, способных не только испортить карьеру ретивому командиру группы, но и всем его прямым начальникам. А значит НШ надо посмотреть, справится ли с этим командир. Он посмотрит. Один раз, на первом занятии, когда приедет на полигон на своём «уазике». Всё оглядит, посмотрит ход занятия, его организацию, оценит соблюдение требований безопасности при применении имитационных средств, пожелает удачи – и уедет. Больше приезжать не станет. Автор оценит по достоинству эту степень доверия. И потому вместе со своими офицерами и прапорщиками сделает всё возможное и невозможное, чтобы ни на этом, ни ещё на почти двух десятках занятий не появилось не только травм, но и малейших предпосылок к их получению. Люди работают на износ, но понимают – это ИМ НУЖНО, ЧТОБЫ ВЫЖИТЬ на войне. Хотя порой валятся с ног от усталости. Немалую роль для восстановления сыграет плавательный бассейн, который солдаты группы будут посещать – тоже раз в три дня.

Называется – воспитание доверием.

Командир В.С. Иванов.

Летом 1995-го боевики захватили город Аргун. Для освобождения его от НВФ была создана группировка, в которую вошёл и восьмой отряд. Стояли в ожидании приказа на ввод в город. Один из командиров групп доложил Иванову: отсутствует солдат. Кто-то предположил – солдат захвачен боевиками и увезён в Аргун. Через несколько минут поднятый по тревоге отряд выдвигался по направлению к городу. Остановились на блокпосту при въезде в город, где расположились боевики. Иванов в резкой, ультимативной потребовал от них немедленно отпустить солдата. Испуганные участники НВФ пробовали робко оправдываться, что разыскиваемого солдата и близко не видели, что против федеральных войск, ровным счётом, ничего не имеют, и, вообще, у них это сугубо внутренние разборки (в это время солдат уже стоял на опустевшей стоянке отряда, пытался понять, куда все подевались, и даже не подозревал, какие копья в это время ломаются из-за него). Убедившись, что бойца на блокпосту «духов» нет, и мимо них его не провозили, а затем получив по радиостанции доклад, что солдат находится в лагере, командир развернул колонну в обратном направлении. Урок для всех: своего нельзя никогда, ни при каких обстоятельствах, оставлять неприятелю, для его освобождения должны быть использованы все средства. С задачи возвращаются только все вместе. И действительно – в отряде «Русь» никогда не было пропавших без вести или попавших в плен к врагу.

Вернувшись с командировки в конце 1999-го, подразделения отряда приступили к мероприятиям по плану реабилитации. Бойцы группы Медведя изъявили желание посетить одну из московских дискотек. Организованно. Командир, полковник Иванов, задал автору всего два вопроса: «Ты гарантируешь, что инцидентов не будет?» - «Да». – «Сам с ними пойдёшь?» - «Да». Автор собрал своих ребят и сказал: «Командир нам ДОВЕРЯЕТ. Наша задача – сделать так, чтобы инцидентов не было не только на дискотеке, но и в радиусе километра от неё. Да, дискотека, я знаю, платная. То, что у нас с вами найдутся деньги её посетить, я не сомневаюсь (по итогам командировки военнослужащие получили неплохие «боевые», тогда их только начали платить - Авторы). А как быть с молодёжью, пришедшей в группу? Оставим их в казарме? Ведь они в командировке ещё не были и право на реабилитацию не имеют?» - «Никак нет, товарищ капитан. Мы – одна семья, и либо идём все, либо никто. Их ведь всего несколько человек, мы скинемся за них».

Думается, даже не стоит говорить, что банальная московская дискотека прошла просто отлично, и все секьюрити отметили: в тот день она прошла, на удивление, спокойно. А Медведь, вернувшись, доложил полковнику Иванову: «Без происшествий». Последовали сдержанная улыбка и кивок головы командира.

Ещё один урок. Жарким летом 2000-го Медведь допустил бестактность по отношению к Иванову. Сказано это было во время боестолкновения, произошедшего по пути к месту проведения адресной работы, и слышали резкую фразу очень многие. Иванов поступил необычно: не наказывая командира, в работе на адресе группу из штурмовой перевёл в прикрытие. Медведь подошёл к нему с извинениями и просьбой отменить свой приказ и вернуть боевой расчёт для действий по группам обратно. Иванов извинения принял, но уточнил – командир не должен, приняв решение, отказываться от него. Для Медведя это был урок на всю жизнь. Командир должен быть выдержанным в словах и поступках. Всегда.

Владимир Сергеевич Иванов приучил Медведя и всех, кто ездил с ним в одну смену в командировке одной простой, но важной привычке: едва вернувшись с задачи на базу, сразу писать рапорт о поощрении подчиненных и подавать по команде представление о награждении своего личного состава государственными наградами. Ибо – дорога ложка к обеду.

Общие выводы.

Командир в любое время должен быть готов принимать решения и отвечать за их последствия. Это первая аксиома.

Вторая аксиома: в своей деятельности командир должен обеспечить ясность наказания и справедливость награждения. В этом случае командирское спасибо для человека в погонах значит не меньше ордена, а командирский нагоняй за упущения воспринимается адекватно.

Третья аксиома – постоянная забота о людях: «Ты сначала накорми-напои, в баньку своди – а потом и требуй».

Четвёртая аксиома – личный пример командира.

Пятая аксиома - для людей, которым предстоит выполнять задачу, она должна быть не только понятна, но и стать их внутренним убеждением.

Шестая аксиома – боевая подготовка означает не отказ от опасных и рискованных ситуаций, но строгое и разумное следование требованиям безопасности. При этом процесс обучения должен быть возведён в культ и не может заменяться ничем. Если отряд не воюет, он занимается целенаправленной боевой учёбой, без всякого упрощенчества.

Без этого НЕЛЬЗЯ.

Люди, о которых мы рассказали, придерживались данных принципов, потому и остались в памяти ОТЦАМИ-КОМАНДИРАМИ, заложив традиции, следуя которым, успешно развивался отряд все последующие годы.